房地产开发项目前期成本控制研究

浏览0次 时间:2019年5月31日 16:40
摘 要:近几年,我国经济得到了迅速的发展,房地产行业也随之进一步发展,是当前我国国民经济发展的关键部分。在此背景下,房地产行业吸引了越来越多的目光,竞争也愈加激烈,各房地产开发商在得到机遇的同时也面临着越来越多的挑战。就房地产这一行业来看,其受政策、资金等因素影响较大,投资周期较长,和人们的生活有较大关联。在房地产开发项目的前期,最值得注意的就是对成本的控制,可以说,成本控制的好坏直接决定了房地产开发项目的经济效益。因此,为了有效提升房地产开发项目的经济效益,适应不断变化的市场,房地产行业必须要对开发项目前提的成本控制工作有足够的重视,从而为房地产企业的发展打下坚实的基础。
关键词:房地产;开发项目;前期成本控制
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830035
正文:
随着我国社会的发展,房地产业在我国国民经济的发展中所发挥的作用越来越大,是我国经济发展的重要组成部分,受到了社会各界的关注。针对房地产业,国家直接或间接的出台了许多政策,为房地产业的发展带来了巨大的推动作用。受此影响,房地产企业有了发展的动力,但同时也面临着更多的挑战。特别是在当前各地对房价增长的抑制,以及各种房产限购政策的出现,对房地产开发企业的发展带来了影响。对房地产开发企业而言,要想在激励的市场竞争中生存、发展下去,就必须要重视对房地产开发项目前期的成本控制。
1、房地产开发项目的主要前期成本
1.1土地成本
就土地成本来看,在上世纪九十年代初期,在房地产开发项目中,土地成本占比往往较低,通常为总成本的20%。但随着我国的迅速发展,土地成本不断提升,直至今天,土地成本在房地产开发项目的总成本中所占比例高达50%左右。造成这一现象出现原因,是我国土地政策的改革,经过一系列的改革,房地产企业在当前已无法对土地价格进行任何的控制。但是,在一些个体地块,房地产开发企业还是存在较大的余地。在进行对地块的选择时,不能盲目的跟风选择,这种错误的行为将会对企业发展造成严重影响,因为所选择的地块并不符合企业的实际情况,也就无法为企业带来最大利益。在实际选择时,有相当一部分的房地产开发企业盲目的跟风选择土地,在竞得土地后又随之放弃,这样的案例不在少数,在出现这种情况后,企业所受到的损失少几十万,多则上百万,这也是盲目跟风所带来的后果。
1.2投资决策成本
一般而言,在对某块土地进行投资时,应考虑到该土地的投资定位,对该土地的投资轨面和财务策略进行全面的分析,而对于土地的容积率、绿化率以及建筑密度等指标,由于这些指标往往早已确定,基本不能在进行更改,因而要把这一因素考虑到位,把握投资的关键点。在房地产开发项目的前期投资决策阶段,一定要正确的开展各相关工作,从而确保项目后续的设计、施工、宣传等工作能够顺利进行。投资决策的成本对房地产开发项目有着极大的影响,决定了其最后盈利情况的好坏。
1.3规划设计成本
在房地产开发项目中,要想做好对成本的有效控制,就必须要明确对项目的规划,重视项目规划设计阶段的作用。在开展项目规划设计阶段时,该阶段的成本控制对整个全面的成本有着密切的关联,影响着整个项目的单用面积、户型结构等各种新宿,也对施工图设计的经济、科学等因素有着巨大影响。所以,在对房地产开发项目进行规划设计时,必须要严格把控设计成本,防止出现成本浪费现象。
2、房地产开发项目的前期成本控制措施
2.1土地成本的控制措施
如果想要对开发项目的土地成本有全面的控制,首先就是要对开发区周边的各种地块都有具体的了解。房地产开发企业在开发项目时,一定要结合实际项目区域,对土地性质以及用地指标等各种信息进行详实的了解,之后通过数据分析、对比,来确定地块的各种特点,从而分析出该地块的市场发展趋势。最后,还要结合企业自身情况,根据企业资源,确定目标地块和最合适的标价。
2.2投资决策成本的控制措施
在开发项目时,房地产开发企业要针对目标区域,对周边的各种信息进行了解,对该区域的地理环境、交通情况、人文因素等各种信息进行分析,同时还要结合该区域的相关政策,来全面了解所开发项目的可行性。通过对以上信息的一系列分析、了解,来确定开发项目在市场上的发展前景,最终判断出该项目在市场上的可行性,对房地产开发企业有很大的帮助。在对可行性进行研究分析时,要注意市场的需求,并结合产品的定位,根据主要客户群体,来进行对项目的选址,针对性的来设计建筑方案,从而合理的进行估算、计划,实现企业的最大效益。
2.3规划设计成本的控制
就房地产开发项目的规划设计阶段来看,在此阶段中,一定要重视对成本的控制,如果出现问题,就将使得项目整体的成本控制受到影响。为了实现对规划设计成本的有效控制,房地产开发企业应结合项目区域的自然地形信息,设计最佳的施工方案,最大程度的减少对土石方的开挖及外运。同时,还要最好对项目区域自然生态、水态的保护,实现对环境重建成本的降低。在对施工图进行设计时,要根据实际情况,科学的对图纸进行规划,各相关人员一定要要自信、反复的对项目设计进行优化。此外,在对比和选择最优设计方案时,房地产开发企业要及时并争取的完成预算,确保预算的准确性并最大程度的发挥出预算的作用。做好了这一系列前期成本控制工作,那么房地产开发项目在实际施工时也才会不拖泥带水的取得成功,这也是实现对后续建设成本有效控制的关键所在,能够有效防止意料之外的成本增加现象的出现。
3、结论
总而言之,在房地产行业取得突破性发展的今天,要想实现进一步的发展,就一定要做好对房地产开发项目的前期成本控制工作。但就目前来看,房地产开发项目的前期成本控制并不是随随便便就能够做好的,不但需要房地产开发企业管理者的高度重视,还需要有各种高素质、高水平的专业人才团队来进行实际操作才能实现。在今后的发展中,房地产开发企业一定要对项目的前期成本控制有足够的认识,通过对成本的严格控制,来实现经营效益的持续提升,为房地产开发企业的发展做出有力保障。
【参考文献】
[1]金梅.探析房地产开发项目的前期成本控制[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2015,
(1):101-103.
[2]彭霞.房地产开发项目前期成本控制问题与对策[J].工程设计与研究,2012,(2):41-44.
作者简介:裴志涛:身份证号:1302821991****4111  
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